Amazon намерен экономить по 800 млн долларов в год за счет использования роботов-кладовщиков

В свое время М. Маунтц основал бизнес по доставке продуктов питания на дом, который в итоге прогорел. По его словам, провал стартапа объяснялся недостаточной гибкостью процесса доставки и высокой стоимостью заказов. Неудача в бизнесе заставила Маунтца задуматься над разработкой системы, способной не только оперативно достать тот или иной товар с полки, но и упаковать его и доставить к ближайшему оператору. Взяв в 2003 году в партнеры двух компаньонов, Маунтц учредил компанию Kiva, специализирующуюся на разработке и производстве роботов-кладовщиков, с работой которых можно ознакомиться на нижеприведенном видео, датированным 2008 годом.

Специалисты интернет-ритейлера Amazon отмечают, что поставляемые компанией Kiva роботы способны выполнять работу в четыре раза быстрее, чем обычные сотрудники. То, на что у робота-кладовщика уходит всего 15 минут — живым сотрудникам удается сделать за 60–75 минут. Благодаря запуску системы роботизированной сортировки ритейлеру удалось снизить операционные расходы на 20%. В настоящий момент такая система применяется на 13 складах Amazon, позволяя экономить на каждом из них по 22 млн американских долларов в год. Когда же такие роботы появятся на всех 110 складах американского ритейлера, то компания ежегодно будет экономить 800 млн долларов.

Потенциал компании Kiva был оценен по достоинству руководством Amazon еще в 2012 году, после чего оно приняло решение о ее приобретении за 775 млн американских долларов. Первые роботы-кладовщики появились на складских мощностях ритейлера в 2014 году. На текущий момент на 13 складах Amazon работает в общей сложности порядка 30 000 роботов, тогда как еще год назад их количество не превышало 15 000 единиц.

Стоит отметить, что преимуществом подобной системы складской сортировки является не только интенсификация производственного процесса. Во-первых, роботам не нужно выплачивать заработную плату и тратиться на соцпакет. Во-вторых, за счет своих небольших габаритов для работы им нужно гораздо меньше места, за счет чего на каждом квадратном метре склада можно вместить на 50% больше товара. И, наконец, в-третьих, можно существенно экономить на обеспечении условий труда, к примеру, на отоплении. Таким образом, данная технология позволяет сократить объем операционных расходов одного склада на 20% или на 22 млн американских долларов.