Система управления инновационной деятельностью

Оценка возможностей управления инновациями, разработка стратегии и приверженность высшего руководства являются ключевыми условиями для внедрения системы управления инновационной деятельностью.

В июле 2019 года был опубликован новый стандарт ISO 56002: 2019 – система управления инновациями. Внедрение системы управления инновационной деятельностью является серьезной причиной для начала организационных и культурных изменений. Это поможет организовать усилия по внедрению инноваций в четыре этапа: подготовка, реализация, масштабирование и поддержка, и последнее – оценка и совершенствование.

1. Подготовка. Начните с определения ваших текущих возможностей управления инновациями, включая оценку текущей инновационной деятельности и других существующих систем управления.

   Другим важным видом деятельности является понимание инновационных возможностей и проблем, с которыми сталкивается организация, включая потребности в новых специалистах, тенденции в области технологий, деятельность конкурентов и другие изменения в обществе, и окружающей среде.

   Наконец, определите свой инновационный замысел или уровень амбиций. Что вы стремитесь изменить, с точки зрения инновационной деятельности, в вашей организации и почему?

2. Реализация. Разработайте инновационную стратегию и политику, которые определяют возможности для организации, типы инноваций, на которых будет сосредоточено внимание, ресурсы, которые будут выделены для реализации возможностей, люди и команды, которые будут вовлечены, и как результаты будут измеряться и отслеживаться.

   Начните с легкодостижимых инновационных проектов, часто общайтесь, повышайте осведомленность, определите достижимые цели. Кроме того, направьте усилия на развитие компетенций и предоставьте менеджерам и тренерам по инновациям необходимые инструменты для внедрения и контроля инновационной деятельности.

3. Масштабирование и поддержка. Создайте культуру приверженности изменениям, вовлекая в процесс высшее руководство, измеряя и сообщая о прогрессе, хороших примерах и результатах внедрения инноваций в организации. Расширьте инновационную деятельность, вдохновляя и вовлекая больше людей в организацию, в том числе партнеров и сотрудников.

   Поддержите всех лидеров в организации, чтобы способствовать культуре, которая продвигает инновационную деятельность. Демонстрация приверженности данной культуре для организации, партнеров и других заинтересованных сторон является ключевым моментом на этом этапе.

4. Оценка и совершенствование. Анализируйте и оценивайте эффективность всей системы управления инновационной деятельностью со всеми ее элементами. Используете ли вы наиболее эффективные инновационные возможности? Были ли достигнуты инновационные цели? Правильную ли культуру в организации вы создаете?

   Опираясь на оценку прогресса, определите главные проблемы и улучшите систему управления путем корректировки инновационной стратегии, улучшения понимания контекста, перераспределения ресурсов, привлечения партнеров, улучшения оценки инноваций и так далее.

Успешное внедрение вышеописанного на всех этапах процесса зависит от преданных и компетентных специалистов по управлению инновациями и постоянной приверженности высшего руководства вашей организации.